調(diào)離單位了居然還可以配車，還能利用原單位資源從事經(jīng)營活動，為被司法機關(guān)審查的人員說情“撈人”，企業(yè)得為負責(zé)人出資繳納應(yīng)當由個人承擔的個人所得稅、社會保險……
        中央巡視組一到央企，就能碰上這么多“萬萬沒想到”。
        截至9月16日，已有21家央企公布了2015年中央巡視組第一輪專項巡視的整改情況。整改的什么問題？怎么改的？和清風(fēng)堂小編一起來開開眼吧！

        違規(guī)用人
        32家單位超配管理層400余人
        許多企業(yè)都存在著“團團伙伙”、“小圈子”、“任人唯親”的現(xiàn)象。其中武鋼的問題之嚴重令人震驚。2014年，中組部對武鋼選人用人測評結(jié)果顯示，武鋼在“領(lǐng)導(dǎo)干部用人上個人說了算”方面，測評結(jié)果竟達到31.97%。
        “超職數(shù)、超職級、超權(quán)限”配備干部也是不少央企的通病，武鋼的32家單位超配的管理層人員整改完畢后，一共減少了454人。中石油為提拔干部，居然可以檔案造假。大唐集團則利用臨時籌建機構(gòu)提拔干部。
        從國家電網(wǎng)的整改措施中可以看到，該公司二線干部和退休干部曾經(jīng)擁有的巨大力量，不僅到年齡不退，而且還在外兼職、經(jīng)商辦企業(yè)。公司黨組管理的73名到齡二線領(lǐng)導(dǎo)干部按照有關(guān)規(guī)定程序全部辦理退休手續(xù)。
        巨額福利
        個人所得稅不用個人掏 公司包了！
        從國家電網(wǎng)的以下“嚴禁”內(nèi)容中，能夠充分感受到作為企業(yè)負責(zé)人享受到的巨額“福利”，個人所得稅都說不定能由企業(yè)支付，簡直太幸福了有木有。
        國家電網(wǎng)對各級企業(yè)負責(zé)人薪酬作出明確規(guī)定，嚴禁出現(xiàn)以下情況：超出上級單位核定標準發(fā)放企業(yè)負責(zé)人薪酬，領(lǐng)取年度薪酬核定方案所列收入以外的其他貨幣性收入；為企業(yè)負責(zé)人出資繳納應(yīng)當由個人承擔的個人所得稅、社會保險、企業(yè)年金和住房公積金等各種稅費，超標準為企業(yè)負責(zé)人建立企業(yè)年金、購買商業(yè)性保險；規(guī)范企業(yè)負責(zé)人履職待遇和業(yè)務(wù)支出，按照職務(wù)為企業(yè)負責(zé)人個人設(shè)置定額消費，用公款支付履行工作職責(zé)之外、應(yīng)由個人承擔的各種費用；領(lǐng)導(dǎo)干部兼職領(lǐng)取報酬，領(lǐng)導(dǎo)干部及其親屬“吃空餉”。
        中石油在整改前存在為離退休或調(diào)離調(diào)離本單位的人員提供專用車的情況。都調(diào)離了，還能給配車？另外，總部各部門和專業(yè)分公司還曾借用、占用下屬單位提供的車輛。
        中國核工業(yè)集團整改時發(fā)現(xiàn)，總部離退休企業(yè)負責(zé)人仍超標使用辦公室。另外，中國核工業(yè)建設(shè)對已經(jīng)發(fā)放的違規(guī)薪酬福利進行了清退，清退金額高達6174.43萬元。
謀利輸利
        民企屢次違約仍向其投資
        除了以上問題令人震驚外，整改報告中還可以發(fā)現(xiàn)中國電信存在供應(yīng)商支付在職學(xué)習(xí)費用、資助子女留學(xué)的問題。已有61人通過資助完成了在職的博士和碩士學(xué)習(xí)。武鋼還存在為被司法機關(guān)審查的人員說情“撈人”的問題。
        當然了，央企們往外輸送的利益更不少。
        武鋼督促一些集體企業(yè)全面清理以掛靠方式從事經(jīng)營和以個人名義承包經(jīng)營情況，截至8月10日，共清查出以掛靠方式從事經(jīng)營的單位665家，以個人名義承包經(jīng)營的單位33家。
        在巡視和整改期間，武鋼共發(fā)現(xiàn)有42名領(lǐng)導(dǎo)人員親屬圍繞武鋼做業(yè)務(wù)，其中有14家企業(yè)是在領(lǐng)導(dǎo)人員任職單位或管轄范圍內(nèi)做生意。中國國電集團公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員有71人直接或通過近親屬持有所屬企業(yè)公司股份，涉及金額2903萬元，已經(jīng)清退。
        中海油被巡視組批評“靠油吃油”，2003年以來，有40名科級以上干部離職辦公司、貼著海油做生意，有的干部離職后所任職的公司，與原單位發(fā)生業(yè)務(wù)往來較多，且多數(shù)合同采取議標而非公開招投標。
中石油的一些領(lǐng)導(dǎo)人員被批為了個人職務(wù)升遷“靠大樹”，利用權(quán)力為他人攫取國家油氣資源打開方便之門的問題。還有一些領(lǐng)導(dǎo)人員與私企老板綁定在一起，“走到哪兒就帶到哪兒”。
        與私企關(guān)系緊密不僅是中石油一家的問題，五礦集團被發(fā)現(xiàn)向民企輸送利益。五礦有色執(zhí)意與民企合資開發(fā)一里坪鹽湖項目，并以虛假工商資料騙取采礦權(quán)。五礦有色2007年至2013年與有關(guān)民企的貿(mào)易中，有的存在沒有實地考察貨物，也未取得第三方貨權(quán)轉(zhuǎn)移憑證，導(dǎo)致形成虛假貿(mào)易，為對方增加銀行授信額度提供了便利。
        最讓小編不解的是，五礦置業(yè)與民企合作中，在對方屢次違約的情況下仍陸續(xù)投入資金。這究竟是為什么呢？作為大型央企，為什么要向民營企業(yè)輸送利益呢？
        違規(guī)決策
        都拍板投資了 還找人論證？
        招標過程的不規(guī)范也是各企業(yè)普遍存在的問題。華能集團的個別成員單位通過邀標方式簽訂設(shè)備采購合同，定標隨意性大，而且應(yīng)招標不招標、應(yīng)公開招標不公開招標，問題突出。五礦集團的五礦置業(yè)有關(guān)項目先開工、后招標，居然在招標前就支付了工程款。
        根據(jù)“三重一大”制度，重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定。然而經(jīng)查，武鋼在2010年到2014年間公司68個重大項目中有41個沒有經(jīng)過集體決策，比例高達60%。
        另外，武鋼發(fā)現(xiàn)，在巴西MMX項目決策過程中，存在著三方面的問題：先拍板后論證，后續(xù)風(fēng)險沒有控制，境外投資管理制度缺乏。
        大唐集團也承認自己因為沒有遵守“三重一大”制度而造成損失，目前正在加大低效無效資產(chǎn)處置力度。通過優(yōu)化或重組轉(zhuǎn)讓等方式清理處置118項，占項目總數(shù)的近四成。也就是說，4成資產(chǎn)都屬于低效無效。
        中國國電集團同樣存在這個問題，2008年以來，集團公司為了快速彌補水電“短板”，采取“綠色通道”的方式投資并購了5個中小水電項目，其中3個項目投產(chǎn)后出現(xiàn)虧損。目前該公司已決定取消投資“綠色通道”。